英国ファッション協議会（British Fashion Council）、新戦略「BFC 2030」を発表　

3月31日（現地時間）、英国ファッション協議会（British Fashion Council、以下BFC）は、新戦略「BFC 2030：Access, Creativity, Growth」を発表した。これにより同組織は、従来のプロモーション主体から、ファッション業界全体を支えるインキュベーター型組織へと大きく舵を切る。

今回発表された戦略は、最高経営責任者ローラ・ウィア（Laura Weir）のリーダーシップのもと策定されたものであり、資金、教育、スキル、空間、パートナーシップ、グローバルアクセスを統合した包括的な支援システムの構築を軸とする。創造性の育成と同時に、ブランドやデザイナーの商業的持続性を強化し、長期的な成長を実現することが狙いである。

プロモーションから支援へ、構造転換の本質

同戦略において最も重要なポイントは、BFCの役割定義そのものの変化にある。これまでのようにファッションを発信・紹介する機関ではなく、デザイナーや企業の成長を継続的に支える“基盤”として機能する方向へと進化する。

具体的には、IP主導からインキュベーション主導への転換、分断されていた支援制度の統合、ロンドン中心から英国全土へのアクセス拡張など、多層的な構造改革が打ち出された。イベントを中心とした単発的な機会提供から、持続的な価値創出を担うプラットフォームへと再設計されている。

ロンドン ファッションウィークの再定義

「ロンドン ファッションウィーク（London Fashion Week）」および「ファッション・アワード（The Fashion Awards）」もまた、本戦略の中核を担う存在として再構築される。

ロンドン ファッションウィークは、コレクション発表の場にとどまらず、革新と創造的交流の実験場へと進化。一方でファッション・アワードは、英国ファッションの国際的影響力を高めるためのグローバルな資金調達プラットフォームとしての役割を強化する。これにより、文化的価値と経済的価値の双方を同時に拡張する仕組みが構築される。

4つの成長イニシアチブで描く産業の未来

さらに、同戦略では、教育から産業までを一貫してつなぐ新たな成長モデルが提示された。その中核を担うのが、以下の4つのイニシアチブである。

・BFCファッション・アセンブリー（BFC Fashion Assembly）: デザイナーと教育機関・地域コミュニティを再接続し、ファッション業界への参入経路を可視化する取り組み。

・BFCファッション・ハウス（BFC Fashion House）: スタジオやインフラを共有する拠点を整備し、制作環境の格差を是正する役割を担う。

・BFCミニMBA（BFC Mini MBA）: ビジネス、テクノロジー、サステナビリティを横断的に学ぶ教育プログラムとして、次世代のリーダー育成を目的とする。

・BFCインターナショナル（BFC International）: 資金調達や貿易パートナーシップの拡大を通じて、英国ブランドのグローバル展開を後押しする。

国家的クリエイティブ産業としての再定義

今回の発表に際し、ローラ・ウィアは次のように述べている。

「ファッションは装飾ではありません。それは戦略です。私たちが身にまとうものは、言葉を発する前に私たちを語ります。それはアイデンティティを形づくり、文化を表現し、私たちが何を大切にしているのかを示すものです。

この産業は英国経済に年間675億ポンドの付加価値をもたらし、雇用、輸出、観光、そしてソフトパワーを支えています。しかし、その原動力である創造性の基盤は現在、深刻な圧力にさらされており、このままでは国家の文化的影響力と経済的レジリエンスの双方が弱体化するリスクがあります。

本戦略は、よりスマートな資金調達の仕組みを整え、強固なパートナーシップを築き、デザイナーの皆様が未来志向で持続可能なビジネスを構築できるよう支援するための具体的な行動指針です。

英国ファッション協議会だけでこれを成し遂げることはできません。しかし、私たちは人々をつなぎ、変革を促し、業界を牽引することができます。英国のファッションの創造性が、次世代へと受け継がれ、さらに発展していくことを目指しています。」

なお、同戦略は、3年間の成長フェーズと、その後の測定・拡張フェーズによって段階的に実行されるという。BFCは今後、業界団体の枠を超え、英国のクリエイティブ産業を支える“国家的資産の管理者”としての役割を強めていく意向だ。

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