従来の予測ベースの資材所要量計画(MRP)を進化させ、実際の需要シグナルに基づいて生産・調達を行う計画手法。戦略的デカップリングポイントにバッファ在庫を配置し、需要変動の増幅(ブルウィップ効果)を抑制する次世代のサプライチェーン計画方法論である。
Deep Dive
従来MRPの限界とDDMRPの革新
従来のMRPは販売予測に基づく「プッシュ型」計画であり、予測精度が低い場合に過剰在庫や欠品を招きやすい。特にファッション業界のように需要予測困難な業種では、この問題が顕著である。DDMRPは、サプライチェーンの戦略的ポイントに「バッファ」を設置し、実際の消費(需要)に応じてバッファを補充する「プル型」に転換することで、計画の安定性と応答性を両立させる。
DDMRPの5つのコンポーネント
DDMRPは、①戦略的在庫ポジショニング(バッファの配置場所の決定)、②バッファプロファイルとレベル設定(赤・黄・緑のゾーン管理)、③動的バッファ調整(需要パターンに応じた自動調整)、④需要駆動型計画(正味フローポジションに基づく発注)、⑤可視的かつ協調的な実行の5つのコンポーネントで構成される。
ファッション業界への適用可能性
ベーシック商品(通年継続品)はDDMRPの適用に最適であり、シーズン商品(トレンド品)は従来の予測計画とのハイブリッド運用が現実的である。UNIQLOのLifeWear(定番商品)やZARAの速配モデルは、DDMRPの思想と通底する需要応答型のサプライチェーンを実現している。
OSFパースペクティブ
DDMRPはファッション業界の「見込み生産→大量廃棄」サイクルへの構造的解答の一つである。OSFは、需要に応じた適量生産の実現がサステナビリティと収益性の同時達成への現実的な経路であると分析する。
関連用語
マルチエシェロン在庫管理、ブルウィップ効果、需要予測、リーン生産、アジャイルサプライチェーン
注目ブランド
Inditex(ZARA)、UNIQLO、Nike、Adidas、Shein